京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化辦法有什么？怎么優(yōu)化？-ESG跨境

京東全球購(gòu)平臺(tái)現(xiàn)在發(fā)展的還是挺不錯(cuò)的，但是平臺(tái)呢全部業(yè)務(wù)過(guò)程還是有可以調(diào)整和優(yōu)化的空間，所以今天想跟大家聊一聊這個(gè)京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化辦法有什么！

1、當(dāng)前價(jià)值流圖繪制

企業(yè)進(jìn)步的流程就是不斷解決問(wèn)題的流程，而問(wèn)題就是現(xiàn)狀和目的之間的差距。

所以，首先需要對(duì)核心業(yè)務(wù)過(guò)程（價(jià)值流）的現(xiàn)狀進(jìn)行描寫(xiě)和分析，繪制當(dāng)前過(guò)程圖。這里應(yīng)用的工具建議采取“跨職能泳道圖”，相對(duì)簡(jiǎn)練而清晰。

依據(jù)當(dāng)前價(jià)值流圖分析結(jié)果，對(duì)改良計(jì)劃進(jìn)行歸納總結(jié)和取舍，就可以著手進(jìn)行未來(lái)價(jià)值流圖的繪制。

在繪制未來(lái)價(jià)值流圖之前，首先再次明白：新設(shè)計(jì)過(guò)程的輸入、輸出應(yīng)當(dāng)是什么？每個(gè)輸入、輸出的重要績(jī)效目的是什么？

2、制訂項(xiàng)目目的計(jì)劃，召開(kāi)調(diào)研啟動(dòng)會(huì)

過(guò)程管理部門(mén)需要制訂本次業(yè)務(wù)調(diào)研的背景、目的、計(jì)劃、所需資源、具體實(shí)行計(jì)劃；調(diào)研計(jì)劃獲得通過(guò)后，在被調(diào)研業(yè)務(wù)規(guī)模內(nèi)召開(kāi)調(diào)研工作啟動(dòng)會(huì)，一是為了明白項(xiàng)目目的，使各方參與者達(dá)成共鳴；二是介紹調(diào)研計(jì)劃，為后續(xù)調(diào)研工作順利開(kāi)展做鋪墊。

3、過(guò)程優(yōu)化組織分工

重要業(yè)務(wù)過(guò)程往往跨越多個(gè)部門(mén)，過(guò)程輸出的后果也是多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作的結(jié)果。級(jí)別越高、越是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過(guò)程，其流程越是繁瑣。過(guò)程優(yōu)化工作必需有合理的組織分工和調(diào)和機(jī)制來(lái)保障。

關(guān)于過(guò)程管理，特殊需要抓住以下要點(diǎn)：

每個(gè)過(guò)程的存在都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)組織目的，因此過(guò)程必需有清晰目的以及產(chǎn)出要求。

直接與外部客戶(hù)對(duì)接的過(guò)程，其目的應(yīng)當(dāng)由企業(yè)目的及客戶(hù)要求導(dǎo)出；而內(nèi)部過(guò)程的目的應(yīng)當(dāng)由“內(nèi)部客戶(hù)”要求驅(qū)動(dòng)。

過(guò)程在實(shí)現(xiàn)增值的流程中需要消費(fèi)資源，包含人力、裝備、資本等，這是管理者需要認(rèn)識(shí)到并給予保證的。

京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化辦法就介紹到這里了，如果大家有更好的優(yōu)化辦法也可以分享出來(lái)，希望京東全球購(gòu)平臺(tái)通過(guò)優(yōu)化之后可以提供更好的服務(wù)。

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