亞馬遜按店鋪來運營和管理的優(yōu)勢-ESG跨境

亞馬遜按店鋪來運營和管理的優(yōu)勢

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2021-11-26
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亞馬遜按店鋪來運營和管理的優(yōu)勢

依照店鋪來運營和管理,這是跨境電商行業(yè)中最常見的一種管理模式,許多剛起步的小團隊都采取了這種管理模式,一個運營負(fù)責(zé)一家店店鋪,或者一個運營搭配一個運營助理,兩個人負(fù)責(zé)一家店的運營。本文將為您介紹亞馬遜按店鋪來運營和管理的優(yōu)勢。

事實上,這一模式對于剛起步的亞馬遜團隊來說,優(yōu)勢其實非常顯著!

由于初創(chuàng)組的SKU不會很多,一般一家店運營一家店鋪,一般都能讓店鋪的整體經(jīng)營看清。

其中包含全店風(fēng)控、信函回復(fù)情形、發(fā)運情形等,而且義務(wù)明白,店鋪有問題,第一要負(fù)責(zé)的是經(jīng)營。

切勿小看這一點,你會發(fā)明大部分運營團隊最終出問題是分工不清,職責(zé)不清。俗話說:三個和尚沒水喝。每個人都聽到過這句話,在職責(zé)界定不清晰、潛在的操作問題時,就會涌現(xiàn)兩方都不管的情形,而任由運營問題的產(chǎn)生,這是每個人都聽到的。在最終須要有人承擔(dān)起義務(wù)時,又會涌現(xiàn)相互推諉的團隊,不僅無助于最終的成果,更會給團隊的氛圍帶來永久的損害!

除此以外,該模式對運營才能的晉升其實也很有贊助!

現(xiàn)在根本上是市場運作的市場,從大公司里出來,根本上只能熟習(xí)某一小部份的運作模式,對于全部店鋪的宏觀兼顧,每個板塊的具體運作知之甚少。

而且對許多從創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打,一點點跟在公司后面的運營上,對于這樣的人才,其實在才能層次上,對于運營來說,認(rèn)知上要比從大公司跑出來的運營強很多倍。

這時有好多老總要講,我好不容易手把手地教他,拿起來,他要是哪一天不干,然后就跑,自己怎么辦?

這只能說看老板的格式了,如果你有這樣的想法,注定你的生意不會做大!

跨界電商這個產(chǎn)業(yè)是靠什么?事實上,該行業(yè)是由人才來推進的,一個精彩的經(jīng)營,一年能發(fā)明上千萬的出售額,上百萬的利潤,這是很正常的!

以上就是關(guān)于亞馬遜按店鋪來運營和管理的優(yōu)勢分享,愿望對您有贊助。

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