2020美國股價大幅波動,有個平臺卻逆勢股價增長150%,作為妖股,一時間風(fēng)靡投資圈,它就是美國的WAIRFAIR 過往的一些歷史: Wayfair由Niraj Shah和Steve Conine于2002年創(chuàng)立,前身是CNS Stores。Wayfair的目標(biāo)客戶是美國35至65歲的女性,家庭年收入在5萬美元至25萬美元之間 Wayfair確立了旗下5大品牌體系,分別為:Way
2020美國股價大幅波動,有個平臺卻逆勢股價增長150%,作為妖股,一時間風(fēng)靡投資圈,它就是美國的WAIRFAIR
過往的一些歷史:
wayfair由Niraj Shah和Steve Conine于2002年創(chuàng)立,前身是CNS Stores。Wayfair的目標(biāo)客戶是美國35至65歲的女性,家庭年收入在5萬美元至25萬美元之間
Wayfair確立了旗下5大品牌體系,分別為:Wayfair、Joss&Main、AllModern、Birch Lane、Perigold。
2018年活躍用戶1515萬用戶,人均消費443美元,全年成交2800萬筆。
2020巨變:
第一次盈利;Wayfair在該季度凈收入同比增長了83.7%,達43億美元,盈利2.74億美元。截止第二季度末,Wayfair現(xiàn)金等價物以及短期和長期投資總額為24億美元
第一次超乎想象的增長,16年用戶1515萬,而僅僅在2020第二季度新增用戶就達到500萬,相當(dāng)于過往數(shù)年的總和
股價
成立17年,上市五年,股價在2019年的149.9跌落到88.18,持續(xù)五年巨虧,2020年,一次翻身
家居電商股Wayfair Inc (NYSE:W)年內(nèi)飆升了150%,目前已經(jīng)飆升到330。而高盛分析師認為,消費者轉(zhuǎn)向電商的長期趨勢可以繼續(xù)令該股受益。
平臺定位:
35-65歲、年收入5-25萬的中產(chǎn)階級,追求生活品質(zhì)的新生代
Wayfair起初走的是輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)的模式,經(jīng)營方面也與亞馬遜不同,Wayfair采取的平臺寄售模式不涉及庫存,比自營模式的亞馬遜運營效率更高。
作為一個垂直領(lǐng)域電商玩家,Wayfair背后的供應(yīng)商超過1萬家,商品SKU接近800萬(宜家的SKU約為9000個),相比綜合電商平臺,Wayfair就勝在所謂的產(chǎn)品“顆粒度”與經(jīng)營效率之間的平衡。
平臺招商入駐:
Wayfair的合作模式是邀請制的,即需要被Wayfair的Buyer認可并通過審核后,才能夠有機會建立合作
wayfair入駐條件:
1.供應(yīng)商擁有美國公司及賬號 、或符合條件的中國公司,早之前只開放給美國的公司,現(xiàn)在已經(jīng)開放給中國大陸、中國香港。
2.申請平臺所需資料:公司介紹,產(chǎn)品售價列表,產(chǎn)品圖片;SKU數(shù)量要求:20+
3. 產(chǎn)品屬于自有品牌,品質(zhì)好,設(shè)計感強 ;一定要有品牌,平臺認為有品牌的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量會更好些
5.提供產(chǎn)品責(zé)任保險;責(zé)任保險,就好像熱水器都買了PICC的保險一樣的商業(yè)性產(chǎn)品保險
6.產(chǎn)品包裝達到ISTA 3A/6A標(biāo)準;據(jù)悉目前執(zhí)行比較嚴格
7.在美國本土有備貨并于本土倉庫發(fā)貨,采用Drop Ship模式;必須要具備本土倉庫,否則無法有滿足高要求的時效,美國虛擬倉滿足不了
8.Lead Time(買家下單到賣家發(fā)貨)不超過48小時,且98.5%的訂單要達到該要求。
9.不支持跟賣,不支持關(guān)聯(lián),這是一股跨境電商中的清流吧
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