跨境圈一半的老板都來了！2020跨境電商企業(yè)經(jīng)營管理升級大會-ESG跨境

9月25日， 「2020跨境電商企業(yè)經(jīng)營管理升級大會」在深圳成功舉行！

本次大會由跨境眼海豚商學院主辦，邀請到，與近千位跨境電商新老賣家齊聚，分享跨境電商企業(yè)的“升級綱領”！

大會得到跨境電商界的廣泛關注，給跨境企業(yè)們提供了思想碰撞的平臺，更提供了經(jīng)營管理升級的契機和實操指南。就如參會的一位大賣所言：“

各位講師金句頻出，干貨不斷。內容涵蓋

現(xiàn)場座無虛席，更有不少賣家朋友直接現(xiàn)場報名，！但也抵擋不了各位跨境人熱愛學習的心，紛紛拿出小本本做筆記。到最后一個環(huán)節(jié)依舊人氣火爆，掌聲連連。

下面讓我們一起來簡單回顧今天五位講師的精彩內容！

那么我們如何抓住未來跨境電商的紅利期？我們怎么做戰(zhàn)略分析？陳賢亭老師為我們分享了跨境電商管理的十大思維模型和五大實戰(zhàn)工具。

十大思維模型包含了戰(zhàn)略落地與陷阱、第二曲線、企業(yè)人才生命周期、復利模型、聚焦的壓強原則、時間和精力資本模型、高管的邏輯：人、錢、事、管理的兩個拳頭：人性與人效、組織裂變的核心要素、三個人干五個人的活基礎邏輯。

五大實戰(zhàn)工具則是OKR、績效管理系統(tǒng)的閉環(huán)邏輯、溝通視窗、六個思考帽和頭腦風暴、職級、薪酬與績效。

P.S. 拉到文末領取現(xiàn)場演講PPT，干貨打包帶走。

企業(yè)之間的競爭歸根到底是管理的競爭，不是一種理想主義，不是一種情懷，而是算出來商業(yè)理性。而管理的核心在于人力資本經(jīng)營。

郝偉臣老師從企業(yè)的落腳點、人力資本運作的基礎、如何提高個人和組織人力資本和創(chuàng)業(yè)者和管理者分別要做些什么四個方面進行了闡述。

深入剖析跨境電商經(jīng)營要素，錨定企業(yè)經(jīng)營核心，并且配套輸出解決方案和路徑，單元內落地閉環(huán)。其中，無論是個人增值還是人力資本增值，不變的原則就是化繁為簡，持續(xù)創(chuàng)造高績效。

億級大賣的狼性團隊是如何打造的？“不要想著如何去打造一支狼性團隊，而是去想為什么打造不了一支狼性團隊。”檸檬樹創(chuàng)始人劉星如是說，“根本在于自己是一只羊，并且還不承認?！?/p>

此外，劉星還在演講中講述了打造狼性團隊的三條路徑：

下午，組織創(chuàng)新與人才發(fā)展專家胡可德老師為我們帶來《跨境電商績效管理的關鍵洞察與破局實操》。

演講從績效管理背后的邏輯切入：

并給出了破局績效管理難題的五條實操建議：

1、建立從戰(zhàn)略到員工行為的績效計劃

2、要求并教會管理者績效輔導和賦能

3、用培訓倒逼標準建立

4、通過結果應用建立牽引機制

5、推動HRM共同找到提升績效改進的路徑并拿到結果

大會最后由劉潤老師帶來《CEO的產(chǎn)品戰(zhàn)略》，演講以生物學為基礎解讀用戶，從人性的本質去思考未來的需求，最后結合市場經(jīng)濟運作規(guī)律準則打造產(chǎn)品戰(zhàn)略。

其中，劉潤提出產(chǎn)品是滿足用戶需求的工具，

每個好的CEO，都應該是好的產(chǎn)品經(jīng)理。但不是每個好的產(chǎn)品經(jīng)理，都是好的CEO。

P.S. 文末掃描二維碼領取所有現(xiàn)場演講PPT，干貨打包帶走！

·寫在最后·

本次「2020跨境電商企業(yè)經(jīng)營管理升級大會」在各位跨境人熱烈的掌聲中完滿落下帷幕！但

未來，跨境眼海豚商學院也必將繼續(xù)秉持初心，踐行幫助管理者打勝仗的使命，持續(xù)成就每位跨境人的不凡。

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