京東全球購(gòu)是一個(gè)很不錯(cuò)的平臺(tái),有屬于他自己的好處,但是也有一些處所需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改良,那么有一些小伙伴想要了解的是關(guān)于京東全球購(gòu)績(jī)效管理怎么優(yōu)化的內(nèi)容。 針對(duì)不同層次、...
京東全球購(gòu)是一個(gè)很不錯(cuò)的平臺(tái),有屬于他自己的好處,但是也有一些處所需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改良,那么有一些小伙伴想要了解的是關(guān)于京東全球購(gòu)績(jī)效管理怎么優(yōu)化的內(nèi)容。
針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的崗位,基于其核心工作職責(zé),從多個(gè)不同維度梳理績(jī)效考察指標(biāo),并制訂可量化的考察準(zhǔn)則。
無(wú)論你是OKR還是KPI,目的設(shè)定都是要做的,差別在于考察不考察;目的設(shè)定需要注意幾個(gè)原則:
1、挑戰(zhàn)性原則,設(shè)定階梯目的,如:門(mén)檻值、目的值、挑戰(zhàn)值,有期望、有目的、也有更壞盤(pán)算。
2、軟硬兼施原則,“軟”是指軟指標(biāo),如:人才建設(shè)、公司文化、團(tuán)隊(duì)凝集力等這種指標(biāo)一般不能進(jìn)行量化?!坝病笔侵赣仓笜?biāo),如:業(yè)績(jī)指標(biāo),產(chǎn)品不良率、員工離職率等,這種指標(biāo)都是量化的,更便于通過(guò)這些數(shù)字獲取到企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
3、連續(xù)改良原則:對(duì)于達(dá)成率不夠幻想的要進(jìn)行考察,因?yàn)槲覀兛疾旄K目標(biāo)是為了增加。比如:續(xù)簽指標(biāo)特殊差,我們就對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考察,幫他去提高;團(tuán)隊(duì)協(xié)作不好,我們就要制訂團(tuán)隊(duì)相關(guān)的指標(biāo),讓員工之前相互發(fā)生黏性,從而進(jìn)一步指標(biāo)率。
績(jī)效評(píng)估需要注意幾個(gè)原則:
1、發(fā)生差距:不能憑印象進(jìn)行評(píng)價(jià),這樣會(huì)讓實(shí)實(shí)在在做事情的人被疏忽。
2、強(qiáng)迫區(qū)分優(yōu)良:你必定要設(shè)定優(yōu)良區(qū)的比例,要有一個(gè)明白的準(zhǔn)則,這些核心人才留住。
3、退出機(jī)制:企業(yè)生存需要有鼓勵(lì)機(jī)制,否則員工就沒(méi)有積極性、創(chuàng)造性。退出機(jī)制使員工處于流動(dòng)狀況,如果績(jī)效不佳就面臨降職、降薪、調(diào)崗等危險(xiǎn),績(jī)效好則可以晉升、嘉獎(jiǎng),員工,所以退出機(jī)制完美了企業(yè)引才、用才、留才等方面的管理制度,在人崗匹配的基本上逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。
京東全球購(gòu)績(jī)效管理優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里了,希望對(duì)大家有一些幫助。只有學(xué)會(huì)了管理,這樣才可以讓自己的團(tuán)隊(duì)和店鋪獲得一個(gè)更好的提高。
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