京東全球購(gòu)績(jī)效管理怎么優(yōu)化？績(jī)效評(píng)估怎么做？-ESG跨境

京東全球購(gòu)是一個(gè)很不錯(cuò)的平臺(tái)，有屬于他自己的好處，但是也有一些處所需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改良，那么有一些小伙伴想要了解的是關(guān)于京東全球購(gòu)績(jī)效管理怎么優(yōu)化的內(nèi)容。

針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的崗位，基于其核心工作職責(zé)，從多個(gè)不同維度梳理績(jī)效考察指標(biāo)，并制訂可量化的考察準(zhǔn)則。

無(wú)論你是OKR還是KPI，目的設(shè)定都是要做的，差別在于考察不考察；目的設(shè)定需要注意幾個(gè)原則：

1、挑戰(zhàn)性原則，設(shè)定階梯目的，如：門(mén)檻值、目的值、挑戰(zhàn)值，有期望、有目的、也有更壞盤(pán)算。

2、軟硬兼施原則，“軟”是指軟指標(biāo)，如：人才建設(shè)、公司文化、團(tuán)隊(duì)凝集力等這種指標(biāo)一般不能進(jìn)行量化?！坝病笔侵赣仓笜?biāo)，如：業(yè)績(jī)指標(biāo)，產(chǎn)品不良率、員工離職率等，這種指標(biāo)都是量化的，更便于通過(guò)這些數(shù)字獲取到企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

3、連續(xù)改良原則：對(duì)于達(dá)成率不夠幻想的要進(jìn)行考察，因?yàn)槲覀兛疾旄K目標(biāo)是為了增加。比如：續(xù)簽指標(biāo)特殊差，我們就對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考察，幫他去提高；團(tuán)隊(duì)協(xié)作不好，我們就要制訂團(tuán)隊(duì)相關(guān)的指標(biāo)，讓員工之前相互發(fā)生黏性，從而進(jìn)一步指標(biāo)率。

績(jī)效評(píng)估需要注意幾個(gè)原則：

1、發(fā)生差距：不能憑印象進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣會(huì)讓實(shí)實(shí)在在做事情的人被疏忽。

2、強(qiáng)迫區(qū)分優(yōu)良：你必定要設(shè)定優(yōu)良區(qū)的比例，要有一個(gè)明白的準(zhǔn)則，這些核心人才留住。

3、退出機(jī)制：企業(yè)生存需要有鼓勵(lì)機(jī)制，否則員工就沒(méi)有積極性、創(chuàng)造性。退出機(jī)制使員工處于流動(dòng)狀況，如果績(jī)效不佳就面臨降職、降薪、調(diào)崗等危險(xiǎn)，績(jī)效好則可以晉升、嘉獎(jiǎng)，員工，所以退出機(jī)制完美了企業(yè)引才、用才、留才等方面的管理制度，在人崗匹配的基本上逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。

京東全球購(gòu)績(jī)效管理優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里了，希望對(duì)大家有一些幫助。只有學(xué)會(huì)了管理，這樣才可以讓自己的團(tuán)隊(duì)和店鋪獲得一個(gè)更好的提高。

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