Shopee大促前需要做哪些準(zhǔn)備工作？-ESG跨境

做蝦皮的賣家們知道一年中有幾次流量高峰嗎？Shopee大促前須要做哪些預(yù)備工作？

一、樹立物流渠道

要確保物流運輸操作簡略化，以確保訂單順利完成。

1 設(shè)立店鋪物流通道

通過賣家中心>>物流>>物流設(shè)置頁面，可以選擇物流方法。

2 檢討商品物流通道是否正常開啟

設(shè)置好店鋪的首選物流方法后，可以選擇更新所有商品的物流方法。

選擇運輸數(shù)據(jù)并生成模板，以在批量更新頁上更新商品的物流方法。

二、倉庫的預(yù)備工作

預(yù)先支配倉庫、籌劃人員配置有助于：

縮短發(fā)貨時光。

加速交付進(jìn)程。

為了做好倉庫預(yù)備工作，Shopee建議：

1 更新存貨

履行清點工作，確保在線記載的庫存與倉庫中實際庫存的數(shù)目相符。選擇出售資料并在批量更新頁生成模板，以檢討和更新商品的庫存。這樣可以贊助確保有足夠的庫存來滿足預(yù)期的定單量，從而避免缺貨和最小化撤消訂單。

如有些貨物存貨不足，須要彌補存貨，請確保在運動開端前送到倉庫。

2 提前打包

在促銷期間，最暢銷的產(chǎn)品可能會涌現(xiàn)訂貨高峰，因此，至少須要提前1周進(jìn)行預(yù)先包裝，這樣能力籌劃好人員配置，并更快地發(fā)貨。

可以在賣主中心的商品出售剖析頁面上看到最暢銷的商品。

3 人員配置做好計劃

須要依據(jù)預(yù)計的訂單量預(yù)備足夠的人力，以保證在進(jìn)程中順利完成訂單。

在計劃人員配置時，可以參考以下3條建議：

訓(xùn)練員工熟習(xí)發(fā)貨流程：將義務(wù)分配給個人，讓每個人都清晰自己的角色。

實施輪班制度(例如：A組和B組)：目標(biāo)是使員工在運動中得到充足休息，并保證工作效力。

在高峰期(例如：限時搶購之后)雇用臨時工人：確保及時完成訂單，這樣就不會因為人手過多而導(dǎo)致效力低下。

4 優(yōu)化出倉流程

有秩序的，整潔的倉庫可以贊助優(yōu)化收貨和包裝進(jìn)程，從而加速發(fā)貨進(jìn)程。

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